淺談萊卡冷凍oct包埋劑醫藥代理商的職責

據悉,萊卡冷凍oct包埋劑醫藥代理商開(kāi)放終端數據庫,深度與藥企合作規劃未來(lái)。萊卡冷凍oct包埋劑廠(chǎng)家終端數據是底價(jià)代理模式下廠(chǎng)家和醫藥代理商之間的一個(gè)死結,醫藥代理商一般都不愿意上報終端狀況,大部分藥企因收集不到醫藥代理商的終端流向而無(wú)法開(kāi)展以終端為核心的精細化管理。
1、底價(jià)轉高開(kāi)后的商業(yè)渠道整合必須要以深度了解終端狀況為前提;
2、由于商業(yè)的整合,醫藥代理商可能更多基于終端的實(shí)際流向來(lái)結算推廣費用,因此未來(lái)必須清楚每個(gè)終端及其流向。
醫藥代理商應該從長(cháng)遠合作考慮、以開(kāi)放的心態(tài)開(kāi)放終端數據,與藥企攜手合作謀劃未來(lái)。藥企近期還要面對一致性評價(jià)、GMP飛檢等等很多的工作,醫藥代理商自身也有很多轉型的工作要做,雙方能在終端數據上減少時(shí)間就能在其他方面贏(yíng)得時(shí)間。
萊卡冷凍oct包埋劑廠(chǎng)家覺(jué)得醫藥代理商理想的職責是標準的醫藥CSO職責,即只負責終端推廣,商業(yè)渠道應該會(huì )過(guò)渡到廠(chǎng)家統一管理。對于很多醫藥代理商原有的招投標管理、政府事務(wù)等都有經(jīng)驗、資源等優(yōu)勢,廠(chǎng)家和醫藥代理商可以在這些方面進(jìn)行合理安排和過(guò)渡。
1、公司設在哪兒?開(kāi)設公司需要做哪些準備?找人代辦有沒(méi)有問(wèn)題?
2、設立多大注冊資金規模的公司(盡管工商注冊已經(jīng)改革簡(jiǎn)化了)?注冊資金是否影響到今后申請增值稅發(fā)票數量和最大金額問(wèn)題?
3、公司的經(jīng)營(yíng)范圍怎么設計?會(huì )不會(huì )影響到今后有些發(fā)票開(kāi)不出來(lái)?
4、財務(wù)處理怎么辦?找專(zhuān)職、兼職還是代理記賬?會(huì )有什么問(wèn)題?
5、放哪些人員到公司作為員工管理?人員的社保有什么影響?等等等等
所有上述這些問(wèn)題,廠(chǎng)家和醫藥代理商都應早做準備。廠(chǎng)家和醫藥代理商攜手合作應對行業(yè)變化,打造雙方之間友誼的巨輪。
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